Пройдя 10 летний путь, я вывел простую схему, без которой лоббирование не происходит. С этой схемой можно принять любой социально значимый закон. Впервые я описал эту схему в книге "Лоббирование от А до Я" на примере принятия антитабачного закона, осуществлённого при моём активном участии. Здесь я буду раскрывать больше подробностей и примеров из своего опыта. Всё самое главное отражено именно в этой схеме.

( Read more...Collapse )

Меня зовут Сергей Сушинский.

Меня интересует все решения, которые очевидным образом улучшают нашу жизнь. Принятие эффективного, гуманного закона это правильное приложение своих сил. Это возможность повлиять на ситуацию системно. Именно поэтому я однажды занялся законотворчеством. С 2005 года мне удалось пообщаться с депутатами Государственной Думы, членами Совета Федерации, депутатами муниципальных образований, министрами и заместителями министров, чиновниками, gr-специалистами коммерческих и государственных организаций, лоббистами.

( Read more...Collapse )

P.S. Вопросы и предложения любого характера вы можете оставлять в комментариях к посту в моём блоге по адресу http://sushinskiy.livejournal.com/131242.html. Но если у вас срочный вопрос, а тем более - деловой, быстрее позвонить по телефону +7 (926) 159 47 43 или написать мне личное сообщение в социальной сети "В контакте" по адресу https://vk.com/sushinskiy. Постараюсь ответить на любой вопрос, но больше всего буду рад выступить для вас в роли консультанта, прийти на ваш форум, конференцию или тренинг в качестве спикера, организовать работу какого-то интересного мне и актуального для развития общества проекта, в том числе организовать ваших людей в стройную рабочую группу для достижения блестящих результатов.

Термин “политика”, как и производное от него словосочетание “политическая кампания”, имеет множество толкований в зависимости от того, что мы имеем ввиду (Melvil & others, 2002, p.17). Исходя из этого будут различаться предположения и результаты, которые мы получим. В одном случае под политическими кампаниями будет пониматься, к примеру, улучшение городской среды и решение локальных вопросов, того, что не выглядит угрожающе для политической власти. Во втором случае, под “политической кампанией” можно понимать изменение режимообразующей политики, изменение которой представляется угрозой действующей власти, её режиму[1], что будет встречать сопротивления со стороны политической власти и режима. Словосочетание «цифровые технологии» так же подразумевает в себе множество технологий, включая мобильные телефоны и смартфоны, различные способы коммуникации в интернете, а так же специальные устройства и многое другое, что объединяется под аббревиатурой IT. В современном мире технологии существенно влияют на нашу жизнь, иногда сильно меняя устоявшиеся схемы деятельности. Политическая жизнь не является исключением. Появились некоторые аспекты социального взаимодействия через IT-технологии, которые невозможно игнорировать и не учитывать при построении политических компаний. Рассмотрим некоторые из возможных влияний цифровых технологий в политических кампаниях, и их последствий, а так же попробуем сделать прогноз на ближайшие пять лет относительно развития имеющихся на данный момент тенденций.

( Read more...Collapse )

1. Определение Конституционного Суда от 5 ноября 1998 г. № 134-О:
«Два срока полномочий подряд составляют конституционный предел, превышения которого конституция РФ не допускает».

           2. Определение Верховного Суда РФ от 25 сентября 2001 г. (Дело N 74-Г01-34):
«…Запрет на избрание одного и того же лица президентом более двух раз установлен ... ст. 81 ныне действующей конституции РФ…».

           3. В 2010 году под редакцией Председателя Конституционного Суда В.Д. Зорькина был издан Комментарий к Конституции РФ:
"Утверждение принципа ограниченности во времени президентской власти ДВУМЯ КОНСТИТУЦИОННЫМИ СРОКАМИ означает и реальные ограничения этой власти. <…>
<…> ограничение занятия должности Президента ДВУМЯ СРОКАМИ, периодические выборы (раз в шесть лет) Государственной Думы - палаты парламента Российской Федерации, норма ч. 3 ст. 81 Конституции служит гарантией политического развития России <…>".

( Дальше...Collapse )

1. Стратегии и тактики адвокации, применяемые НКО: правозащитная деятельность; административное влияние; адвокация на низовом уровне; судебная защита; политическая предвыборная пропаганда; адвокация средств массовой информации; научные исследования и система государственного образования, создание коалиций и организаций прямого действия.

2. НКО больше ориентируется на долгосрочное сотрудничество с вовлечением в проблемы своей организации, чем на агрессивные интервенции. Суть НКО - построить отношения с чиновниками и понять чего чиновники хотят от НКО. По мере установления доверия некоммерческие организации надеются, что они будут лучше интегрироваться в правительственный процесс и смогут работать вместе с политиками.

3. Авторы различают институциональную и радикальную подходы в работе. Если радикальный - более оппозиционный и по мнению автором менее эффективный, т.к. может встречать сопротивление властей, институциональный подход нацелен больше на экпертность и сотрудничество с властью. Институциональный подход авторы называют "адвокацией в перчатках". Австралийские НКО в данном обзоре стремятся именно к институциональному подходу. 

4. В Израиле и США наиболее распространёнными методами общения с властью со стороны НКО являются встречи, переписка и звонки, в то время как "протестная активность" - менее распространённы. 

5. Важна секторальная работа, то есть создание партнёрства и коалиций с другими НКО, что в совокупности называется формированием "культуры адвокации".

( Read more...Collapse )

Почему я решил заниматься адвокацией?

В 2004 году, обеспокоенный высокой смертностью в нашей стране, я стал изучать этот вопрос с научных позиций. Тогда я стал изучать документы Всемирной организации здравоохранения и научные исследования, познакомился с группой учёных, которые давно занимаются изучением проблем сверхсмертности. В 2006 году была создана Российская антитабачная коалиция, а в 2008 - Российская коалиция за контроль над алкоголем, куда меня пригласили на равных основаниях сопредседателем. К тому времени у меня было написано несколько книг и статей. Статьи были опубликованы и публикуются в данный момент в разных изданиях, в том числе в информационно-аналитическом издании “Советник президента”, доставляемом в основные федеральные и региональные органы власти.

Чтобы чуть лучше понять взаимодействие с органами власти и гражданским обществом, в 2010 году мной была создана некоммерческая организация, от имени которой были отправлены многие письма в органы власти.

( Read more...Collapse )

Ищу партнёров и инвесторов для развития краудсорсинговой блокчейн социальной сети. Это будет первая абсолютно безопасная и оффлайновая онлайн социальная сеть. Коммуникация для результата.
Например, вам нужно принять закон что бы все асфальты были с подогревом. Вы создаёте проект в приложении. Другие пользователи его видят и тоже присоединяются. Система вам задает вопросы вам и всем другим пользователям проекта как бы вы хотели решить эту задачу. В результате проект обрастает рядом задач и предлагает вам и другим пользователям решить какие задачи для решения общей задачи. Все действия видны всем. Когда все задачи решены, вы выходите на улицу и ходите по тёплому асфальту зимой при температуре воздуха минус 10 градус по Цельсию. Короче, как в Финляндии.

( Read more...Collapse )

Лонгрид о том, как мы построим истинно демократическое научно ориентированное, справедливое общество своими руками.

Почему достойные люди не идут в политику?

( Read more...Collapse )

Питер Глюкман, главный научный консультант Новой Зеландии, предлагает свои десять принципов для укрепления доверия и влияния человека, который советует правительству, какая политика является научно обоснованной. 

1. Поддерживайте доверие ключевых мегагрупп. Научный консультант должен поддерживать параллельно доверие общественности [НКО], средств массовой информации, лиц, принимающих решения, политиков и научного сообщества. Это особенно актуально в периоды кризисов, [когда могут приниматься радикальные решения].

2. Защитите независимость консалтинга. Консультативная роль должна быть организована таким образом, чтобы защитить ее независимость от политического вмешательства и преждевременной фильтрации в политическом процессе.

3. Докладывайте напрямую. Научные консультации должны быть доступны напрямую - без цензуры - руководителю правительства или руководителю соответствующего отдела.

4. Различать научно обоснованную политику и политику в области поддержки науки. Научная консультация отличается от роли администрирования системы государственного финансирования науки. Существует потенциал для восприятия конфликта интересов и последующей потери влияния, если научный консультант имеет обе роли. Существует риск того, что советник воспринимается как лоббист ресурсов или что роль ограничивается министерством, которое управляет финансированием национальных исследований. 

( Read more...Collapse )

Обзор посвящён тому, как группы интересов, а шире - коалиции, могут эффективно лоббировать законы на уровне государства.

Научный обзор, опубликованный в The Annual Review of Political Science показывает возможности групп граждан по лоббированию законов на уровне государства.

Довольно мало качественных исследований по политологии, тем более по лоббированию. А научных обзоров по лоббированию и подавно. И в одном из наиболее популярных обзоров прямо с порога авторы заявляют, что мало что понятно и не факт, что тиражируемо. Как говорится, спасибо за честность, но хотелось бы больше определённости.

Обзор касается исследований в США, часть исследований касается периода с 1950 по 1995, часть - с 1996 по 2011 год. 

Авторы показывают, что судя по всему, существует петля обратной связи, в котором внешнее воздействие увеличивается, поскольку всё больше организаций проявляют интерес к проблеме, которая, в свою очередь, привлекает интерес большего количества участников. То есть, по сути, происходит процесс социального заражения, аналогичный в социальной психологии. 

Ряд исследований обзора вовсе не рассматривает человека как субъекта лоббирования, а группу, около 10% исследований рассматривают в качестве субъекта лоббирования коалицию, то есть объединённый в своих целях и действиях союз организаций уже, а не просто людей.

( Read more...Collapse )